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申請條件

● 持有土地(農地、建地)持分可。

● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。

  這就是我今天的演講,謝謝大傢!

  以下為周忻就"移動"的力車貸高雄苓雅車貸量為主題的講話實錄:

  易居(中國)組織論壇組織得非常好,在過去的N年當中我們也發生過很多次這樣的問題,也被互聯網的人講到這個問題,就用這兩個例子告訴大傢,作為一個開頭,我們今天手上有手機瞭,手機上有兩個窟窿,一個是微博,一個是微信,移動將成為未來企業升級的一個必備的工具。在2014年易居(中國)在3月份我做瞭戰略發展佈局,進軍金融,進軍社區,核心點是什麼?核心點讓易居(中國)所從事的房地產服務的任何一個領域都移動互聯網化,這是易居(中國)的戰略。為什麼?我們在座的所有的老板們你們過一段時間會發現一個問題,原來你們笑話的報紙廣告突然之間慢慢的降下來瞭,PC廣告上來瞭,接下來你會發現PC廣告也慢慢的下來瞭,移動成為一個很有意思的發展方向,我賣瞭20年的房子,1991年我在報紙上做瞭一個廣告,"3萬元擁有一個傢"。現在你們還想在報紙上這樣一個廣告嗎?現在自媒體化瞭,移動化瞭。

  新浪樂居訊 7月28日,易居(中國)控股有限公司董事局主席、總裁周忻參加第五屆湖湘財富峰會,與國傢發改委投資研究所院所長羅雲毅、萬通集團董事長馮侖、步步高集團董事長馮侖共話"轉型·升級",一同探討在房地產市場步入調整周期的當下,在跨界發展、產業轉型升級的進程中,業內企業中湧現出諸多創新升級、轉型發展的成功案例。

  我做瞭一個成功的宣傳,對面是誰?150個開發商,今天我跑進來問的第一個問題,有WIFI,有網絡嗎?打開一看發現,網絡很慢,在座下面所有的觀眾,所有的老板們,兄弟們,朋友們,你們來聽馮侖演講的,又是馮侖大哥的托,為什麼?因為你們手上有手機,有ipad,手機上有微博、微信,你們除瞭聽講以外,你們的任務就是給馮侖拍一張照,然後通過微博、微信發出去,同時把你們的感官講出來,如果組委會想把我們這個論壇再發揚光大一點,再發揚光大一點的話,那進來的時候看到"免WIFI是多少",組委會也做瞭很多互聯網的東西,用瞭互聯網的工具,但是沒有互聯網的意識。互聯網的意識是什麼?就是抓住一個點,讓很多人自己去評論。而在這個會場上大傢發現網絡不好,而且我們用3G的網絡也不好,今天的論壇那就是成瞭閉門會議。

  先講一句市場,怎麼看?2014年的房地產市場。我想說,2014年房地產很好,很好的前提是什麼?大傢在哪一種背景來看市場?我希望大傢的反饋是什麼?大傢的思維邏輯是什麼?是把2013年忘掉,去看2014年的房地產市場,我們的人就是這樣的貪婪,開發商也是這樣的,在座老板和職業經理人有兩種不同的感受,2012年年底你們制定2013年的計劃的時候,場景你還記得嗎?那個時候是什麼?幾乎所有的開發公司在談一個問題,兄弟們,咬咬牙,2013年我們爭取活下去,結果2013年的市場火爆瞭,但是2014年大傢發生的想法是什麼?開年會的時候我相信你們開年會的時候都是這樣說的,2014年我們繼續大踏步的前進。結果發現2014年不是這樣的,所以大傢的感覺就有點不舒服瞭,市場的導向就是有點讓人不舒服。2013年忘掉的話,用2014年比2012年相比,就會好一些,房地產這麼多年的起起伏伏,都是人為的緊張,所以2014年的房地產沒有大傢想象的那麼壞。

周忻 移動的力量

  第二講一下轉型,前一個階段我在會議上講,現在在我們企業傢裡面有一個非常流行的一段話,就是諾基亞的高管被微軟收購的時候,CEO在新聞發佈會上講瞭一句話,不知道為什麼,公司輸瞭,公司賣給瞭微軟。在他們的感覺當中,他們沒有做錯,都是一幫智商非常高的人,都是非常敬業的人,都是一幫非常強的創新能力的人,為什麼諾基亞輸瞭,很多人說他們沒有與時俱進,你看一下他每年的財務報表,每年投入創新的資金有多少。我有一句話送給大傢,不要以戰術上的勤奮去掩蓋戰略上的懶惰,什麼意思,所有的兄弟們,所有的開發商們都在創新,房型上的,綠化上的,面積上的,營銷上的,所有的創新,就像諾基亞做產品,第一代產品到現在創新瞭無數代,還是輸瞭,原因是什麼?他今天的創新,今天的研發是在戰術上的轉型和研發,而沒有提升到戰略高度上。這句話特別是要提醒那些職業經理人主導的公司,非常簡單,像諾基亞這種沒有老板瞭,已經沒有股東瞭,大傢選出來的職業經理人,往往這個職業經理人要通過某一件事情,某一個發展當中的概念,今天做的一件事情是跟原來做的完全不一樣,一般董事會不通過的,諾基亞我的感覺就是戰術上勤奮,戰略上懶惰瞭,沒有做創新,這句話放在今天的房地產這塊,結合馮侖大哥講的這段話,希望大傢做思考。

  第三個講升級,題目就是移動的力量,原來題目就是唯一的變就是不變,發現馮侖也是講這個,我就趕緊改瞭。我今天拿組委會來做今天我演講的主題的案例。這個規模是我見過的非常大規模的論壇,講兩個案例跟大傢討論一下。第一個案例是我去年帶瞭150個人去瞭沃頓,我在沃頓的報告廳裡面我給150個開發商做瞭一個演講,包括沃頓的學生,結果去瞭兩個人,加上我們的現代的工具,讓我這個演講在全國發酵的傳播力非常大,任志強去瞭,曹國偉去瞭,我上來的一段演講一定是精彩的演講,為什麼?今天來瞭兩個人,一個是任志強,一個是曹國偉。請任志強拍我一張照,說周忻在沃頓的報告廳裡做瞭一頓精彩的演講,請曹國偉轉一次,以後就會很多人來請我做演講。

易居(中國)控股有限公司董事局主席、總裁周忻

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  移動購房季在全國火得不得瞭,其中有一個經典的案例,正在進行時,長沙的龍湖某一個項目拿出一套房子,他做瞭一個典型的移動互聯網的雲購模型,在座的各位付十元錢,到哪一天的時候我可以抽一套房子出來,比如說馮侖抽中瞭,這套房子就是馮侖的,10元還不還?不還,博彩,這就是雲購,我們設計的時候非常的巧妙,這對開發商而言這是一種引導,對於老百姓來講也有一個引導的過程。我們還作瞭一件事情,如果你沒有中獎,你可以到王填的步步高的網站上買十元的東西,組織瞭這樣的模型,這個模型在移動互聯網上叫做雲購,很流行的一個東西,開發商達到瞭營銷的效果沒有?轉出去,你隻要拿到瞭這十塊錢,都在商,開發商的效應傳播出去瞭,廣告傳播出去瞭。我們搞瞭一個成功的活動,最大的收益者是誰?最大的收益者是步步高。現在移動互聯網上有很多種的遊戲可以去玩,房地產當中推的微信購房季,微博購房季,年度購房季,核心是什麼?做房地產開發的如果不跟移動結合,可能今天移動的模型還沒有完全的出來,但是不跟移動的結合,這個市場未來可能你們升級就晚瞭,因為移動具有力量,而且這個力量大到什麼程度?你可以回傢跟爸爸媽媽玩一下,你爸爸媽媽不一定玩電腦,但是爸爸媽媽都會玩手機,都會玩微信。小到剛剛出生的五六歲的小孩,大到七八十歲的老人,大傢想一下這個場景,未來這是什麼樣的東西?我稱之為"第三隻手",人身上的第三隻手可能是移動端,企業怎麼樣轉型,比如說易居(中國),買房子做瞭一個大平臺,數據庫做瞭一個大平臺,互聯網從廣告,房地產從廣告到電商也做瞭大的平臺,然後也把它上市瞭,接下來我們的方向是金融,我上瞭一個金融平臺,叫做房金所,PC端剛剛上,移動端沒有出來,移動端沒有出來我就不推,剛剛開始,我進軍社區,社區沒有PC端,就是移動端。很多開發商問未來社區服務是如何去做?這個是巨大的市場,怎麼做?每個人有每個人的想法,很簡單,我的想法就是先抓移動端,推瞭一個"實惠",剛剛開始,在上海很流行。所以想告訴大傢的是,企業在未來要轉型,特別是要升級。一定要記住,有一樣東西你是一定要去碰的,就是移動,不管你希望自己做平臺也好,不管你是搭別人的車也好,不管你是去參與也好,實際上你的生活當中,你的工作當中,你的房產營銷當中,都是需要把移動作為一個你們非常重要的力量,我跟開發商講,原來講無電商不營銷,今年的廣告語跟開發商溝通的主題是,無移動不營銷,移動將成為中國房地產營銷的一個非常重要的組成部分,將成為企業轉型的一個非常主要的部分。移動就在大傢身邊,想參與,想做很容易。

內容來自sina新聞

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-07-25/17032836205.shtml

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